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在行業人士看來,1964年出生的肖莉在萬科已經達到瞭她職業生涯的頂峰,在職業經理人的角色上,肖莉做到瞭極致。



在萬科的20年職業生涯裡,肖莉最出色的一段歷史是出任萬科董秘一職長達14年。作為資本界公認的金牌董秘,肖莉曾連續5年獲得《新財富》雜志評選的“最受機構投資者歡迎董秘”獎項。該獎項每年隻授予一人,她創下瞭該獎項獲獎次數最多的紀錄,至今無人能超越。

合夥人短板?

對於職業經理人制度已經非常成熟的萬科而言,肖莉的離開顯然不會對業務產生太多的影響。但作為萬科今年推行合夥人制之後離開的首位高管,這依然

但終究肖莉還是下定決心離開,理由是去嘗試和追逐新的事物,“做點真正想做的事”。肖莉在辭職信中透露,離開萬科後,其將加盟深圳一傢名為房多多的創業公司,成為這傢公司的合夥人,“和一群年輕人分享他們創業的歷程”。



“合夥人制度是比職業經理人制度更好的制度,每一位參與者不僅為公司、為股東、為投資者創造價值,也為自己創造回報”,鬱亮曾樂觀地表示。

內容來自sina新聞

管理學院工商管理博士後穆勝對本報記者表示,對於肖莉這種級別的職業經理人而言更是如此,“互聯網是未來的方向,在財富激勵相對其已經不那麼重要的背景

金牌董秘肖莉去職 萬科合夥人制短板顯現

金牌董秘肖莉



“萬科的合夥人制度的方向是對的,在某種程度上解決瞭職業經理人的激勵問題,但可能還沒有很好地解決高級職業經理人的成長空間問題”,北大光華

在萬科的高管層中,肖莉無疑是一個舉足輕重的角色。作為萬科任職時間最長的高管之一,肖莉1994年就已加盟萬科,從總經理辦公室副主任的崗位做起,之後到董事會秘書、執行副總裁最後到高級副總裁。

跟以往離開萬科的高管一樣,王石和鬱亮對肖莉的辭職表示瞭理解和支持的態度。王石說:“肖莉,與投資人打交道是你的強項,在一個自己所擅長的領域,最大程度地實現自身的價值,這不正是職業經理人追求的目標嗎?這是萬科職業經理人價值的體現。”

而鬱亮則表示:“萬科是一傢傳統企業,但也在積極融入互聯網,公司不僅在現有主業上會派生出更廣泛的業務,也會在現有合夥人的架構上,搭建創業者平臺,未來我們的合夥人范圍會越來越寬泛,那時,希望你(肖莉)成為新的合夥人。”

然而,作為萬科今年宣佈推行合夥人制度之後首個選擇出走的高管,肖莉的離開依然引起瞭行業不一樣的關註:是否萬科的合夥人機制還不足以挽留創業的小夥伴們?

這是近年來繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀、杜晶之後,從萬科出走的第6位副總裁級別高管。

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在今年3月的萬科春季例會上,萬科總裁鬱亮首次透露瞭萬科即將推行“事業合夥人”制度的消息。隨後,萬科在集團層面成立一個合夥人持股計劃,一

個約兩百多人的EP(經濟利潤)獎金獲得者(包括鬱亮在內的全部8名董事、監事、高級管理人員在內)成為瞭萬科的首批合夥人,他們將通過共同持有萬科的股

票,“決定萬科的未來往哪裡走”。

截至今年9月23日,代表萬科事業合夥人的深圳盈安財務顧問企業,已經二級市場上總共耗資31.3億元多次增持萬科A股票,目前共計持有萬科3.59億股,占其總股本的3.26%。

投資者會議。

但這個旨在留住更多人才的機制最終卻未能留住萬科最優秀的職業經理人肖莉。在萬科推行合夥人制還不到一年的時間裡,肖莉選擇瞭離開,成為一傢成立僅三年、規模尚小的公司合夥人。

對於肖莉而言,成為房多多的合夥人或許比成為萬科這個世界最大開發商的合夥人更具有挑戰性。“我看重的是一個全新的視界,互聯網房地產這個領域是全新的”。

在行業人士看來,在萬科成熟的組織構架和決策機制下,肖莉已經難以獲得更多的挑戰機會,但對於職業經理人而言,缺乏挑戰往往容易產生職業倦怠,挑戰與激勵往往同等重要。

2004年之後,肖莉出任萬科董事、執行副總裁,負責萬科的公司治理、董事會議事、資本市場融資等事務,同時作為王石的助理,肖莉還承擔起瞭萬科的新聞發言人角色,多次為萬科化解拐點論、捐款門等公關危機。

引起瞭行業足夠的關註:萬科的合夥人機制還能否挽留創業的小夥伴們?這個被鬱亮認為能夠解決萬科未來十年問題的機制是否也有瓶頸?

下,選擇房多多這樣一個互聯網平臺將更有機會證明肖莉的價值。”

將告別20年的萬科黃金歲月,加盟深圳一傢年輕的創業公司“房多多”,成為其合汽車2胎增貸利率多少免費諮詢試算夥人。為完成工作交接,今年內將繼續在萬科履職一段時間,出席既定的境內外

11月11日,萬科成立30年來唯一的女董事、高級副總裁肖莉跟萬科“散夥”瞭。當天中午,肖莉通過朋友圈發出辭職信稱,為瞭追求新的職業夢想,其

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-11-15/08245939180894941398091.shtml

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